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用心做事 谁都可以成功
来源:中国共产党新闻网           日期:2015-06-25          点击数:5025

——记重庆秋田齿轮有限公司农民工党员皮广超

来源:中国共产党新闻网  

 1993年,19岁的皮广超怀着美好的理想和追求,毅然走出封闭和贫穷的大山,进入刚成立不久的重庆秋田齿轮有限公司。15年的岁月,一个农村有志青年与企业同奋斗、同进步、同成长,先后多次被评为公司先进生产者、劳动模范和优秀党员、优秀党务工作者,现已担任秋田公司三分厂厂长和第三党支部书记。透过他的成长轨迹,我们看到了一颗用心做事的农民工的闪光心灵。

  用心,农村娃变成技术多面手

  只有初中文化程度的皮广超,初进秋田公司,面对仅有的几台旧设备,3个师傅、2个学工,既感到稀奇,又觉到茫然。在好奇心的驱动下,皮广超以专心、专注、专业的秋田精神要求自己,不断提升专业技术水平。为做好工作,皮广超全心投入,从不多的收入中抠出钱来,购买《机械视图》、《车工入门》、《公差与配合》等多种技术书籍自学;吃住都在工房,他就利用一切时间和机会,向师傅学习,很快掌握了车工技术,接着又学会了滚齿、剃齿、内磨、外磨、平磨技术;机修师傅检修设备,他也跟着观察、帮忙。正是这种用心和钻劲,在短短1年的时间内,皮广超就成为了公司的生产骨干,成为了公司第一个技术多面手。

  用心,管理同样能够产生效益

  1996年,工作业绩出色的皮广超走上了管理岗位,先后在车加工、制齿、热后加工、装配等车间担任主任。在管理岗位上,他一方面以党员的标准严格要求自己,积极向党组织靠拢;另一方面主动接手公司的棘手工作,接受新的挑战,不断超越自我。2001年,公司首次进入日本本田公司配套体系,但由于管理跟不上,送检的样品一一被打回。“开弓没有回头箭”,公司果断决定成立本田产品加工车间,皮广超主动申请成为了该车间的主任。全新的工作,关键的岗位,他知道肩上担子的份量。来到新组建的车间,除了抓现场5S管理、员工技能培训不放松外,皮广超将管理的重点放在质量控制上,及时制定、推行了定人、定机、定工序、定产品的“四定”方案,使质量责任细化到工序、细化到人头,从而保证了SD125、YC100两大系列产品的合格供货,为日后与本田公司的紧密合作打下了扎实基础。现在每年给日本本田公司的供货量占了整个公司的四分之一销售额。

  2006年,公司搬迁建桥园区后,时任一分厂厂长、第一党支部书记的皮广超,为了进一步扩大产能,与管理层的党员共同谈论研究,在管理上实施了生产模式改革、批次管理、流水作业工序错时上班、工装模具及时配送、调试等系列措施,使单台机床产能由原来的每日1万件提高到1.6件;分厂年产量由原来的3600万件增至6100万件,生产效率提高40%。

  用心,技改挖潜效果越尝越甜

  文化程度不高的皮广超,对于技改工作有着特别的痴迷。他常讲,只要用心观察,用心思考,用心去做,技改挖潜的事很多,对公司的盈利回报也非常丰厚。在担任一分厂厂长期间,为了降低原材料的消耗,他把眼光盯在了125系列主副轴上,如何减少下料重量?减少加工余量?他决定从模具设计入手,优化模具结构,提高模具精度,承担责任风险,突破保守设计的防线。在他的构思、参与、指导下,党员攻关小组的技改设计图纸多次精确计算,模具加工反复精益求精,试验结果令人振奋。一套主副轴的材料重量,由原来的3.7公斤降为3.3.公斤;按现有产量计算,每年节约钢材2400吨,节约价值达1600多万元。

  多年来,热锻中频炉的温度控制一直困惑着公司领导,中频炉的温度高低完全凭感觉、凭经验、凭颜色的深浅来判定,结果加热产品过热、过烧,便会造成产品出现断齿、断爪的隐患,给摩托车的安全行驶带来严重后果。于是,皮广超下决心对它进行改造,通过带头组建党员攻关小组,经过多次摸索、试验,在中频炉增加数显温控仪,把这一质量的拦路虎彻底地清除了。本田公司、博格华纳等国际化大公司的专家也高度赞扬了这一技改成果,这一成果也迅速在重庆热锻行业普遍推广。

  几年来,皮广超的技改项目始终未停止过,他领导或直接参与的大小技改项目已达上百个,创造直接经济效益2000多万元。现在,在皮广超的带领下,三分厂的党员们又开始了装配线技改攻关活动,这一项技改如果成功,预计将提高生产功效20%,为秋田公司再赢技改之利。(林受彦)

 
 
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